我為企業辦實事 | 箱包皮具產業集群數字化轉型路徑
2022年6月，國務院印發《扎實穩住經濟的一攬子政策措施》，要求扎實做好“六穩”“六保”工作，聚焦企業在疫情防控條件下穩定生產，加大力度幫扶中小微企業紓困解難。工業互聯網產業聯盟（以下簡稱“聯盟/AII”）作為工業互聯網領域的生態載體，特聯合中國信息通信研究院，開展“我為企業辦實事”活動。活動將針對企業需求，邀請政府代表、行業專家蒞臨會場，切實為企業紓困解難。
1月12日，由中國信息通信研究院、工業互聯網產業聯盟聯合主辦，廣東省工業和信息化廳支持，廣東省工業互聯網產業聯盟承辦，信通院工業互聯網創新中心（廣東）有限公司協辦的“我為企業辦實事”供需對接會（廣東站）暨廣東集群賦能行活動在線上成功舉辦。在產業集群分享互動環節，廣州蓋特軟件有限公司總經理蔡征兵帶來了“箱包皮具產業集群數字化轉型路徑”分享，并與會上專家進行了精彩的討論。
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蔡征兵表示，廣東省箱包皮具產業規模居全國首位，其中廣州市花都區獅嶺鎮箱包皮具產業集群的數字化轉型極具代表性，僅獅嶺鎮就匯集了超25600家生產企業和商戶，超20萬名行業從業人員，年交易額超300億元。邁入數字化時代，其面臨著“高定制、碎工藝”和協同“無標準、缺平臺”的發展瓶頸，而產業中“用工難”、“找料難”、“接單難”、“協同難”的問題也愈發突顯，限制了行業企業的規模發展，企業有產能找不到訂單，有訂單找不到加工，供應鏈反應速度難以提升，人才缺失，產品同質化惡性競爭嚴重，產業鏈越來越離散，產業集群無序運轉，亟需進行數字化轉型。
對此，集群牽頭單位深入產業一線，一步步挖掘企業的真實痛點，并逐個擊破，已初步探索出了箱包皮具產業集群的數字化轉型路徑。
一是對關鍵環節存在的瓶頸進行逐項突破。在企業對人員、物料、生產狀態進行數字化管控的關鍵環節突破瓶頸；在關鍵工序環節突破智能制造瓶頸；在產業鏈中突破企業信息協同孤島瓶頸。
二是對箱包皮具產業集群進行整體數字化轉型解決方案的頂層設計。主要包含配備虛擬化平臺等基礎設施、訂單協同等系統SaaS應用、打造產業鏈協同制造平臺、共享制造中心、共享能力中心，形成涵蓋共性底座企業、專業技術服務企業和產業鏈上中下企業的新制造生態。
三是打造箱包皮具產業集群的新制造生態“26+28+3”的模式，是指聯合資源層26家的生態合作企業，28種能力層的應用服務，以及推動業務層的設計、制造和接單3個方面的協同。
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會上，蔡征兵也對疫情之下箱包皮具產業集群發展提出了一些訴求：
1
希望有關部門能夠制定相應的政策鼓勵企業積極進行數字化轉型。
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希望發揮產業鏈協同制造平臺的數據價值，通過靈活、高效、低成本的小額“數字訂單貸”補充企業“血液”。
3
希望從政策、人才激勵機制方面有一定的配套措施鼓勵更多的人參與數字化培訓及擴大數字化教師隊伍。
4
希望有政府層面的發展基金直接投資到產業集群數字化轉型項目的牽頭單位，從而推動更多的資本方關注并參與進來。
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針對以上問題，會上專家們也做了激烈的討論，為箱包皮具產業集群發展提出了建議。
中國電信集團政企客戶事業部產業互聯網創新發展中心主任、工業互聯網產業聯盟副秘書長張東：
對集群發展提出了三點建議：
中山大學軟件工程學院實驗中心副主任、中世數字經濟研究院執行院長戴欣：
提出了四點建議：
五是共享倉儲方面。無論是材料、中間品還是成品的共享倉儲對于產業鏈非常重要，因為產業鏈下游的中小微用戶單獨建倉成本都是非常高的。這不僅有利于集群明顯降低隱形成本，同時增強信息透明度為有效提升運作效率提供支持。
廣東中科科創創業投資管理有限責任公司副總裁何國勇：
未來箱包皮具產業集群所面對的挑戰可能是如何將目前在產業集群形成的網絡協同能力，反向到產業鏈上游拿到大客戶訂單，而后再進行拆解，解決行業產能分散的問題，這將是一個很大的挑戰。
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“我為企業辦實事”活動
2022年6月，為深入習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，加快落實黨中央、國務院、工信部有關要求，工業互聯網產業聯盟（簡稱“聯盟/AII”）作為工業互聯網領域的生態載體，特聯合中國信息通信研究院，開展“我為企業辦實事”活動。
作為聯盟的一項重要工作，“我為企業辦實事”活動將長期開展，也歡迎產業各界積極參與、深度合作。 如果您的企業在5G、工業互聯網等新型基礎設施部署、創新創業、數字化轉型、市場開拓等工作中，需要我們的幫助，請掃描下方二維碼或點擊“閱讀原文”鏈接填寫調研問卷，我們將安排專人為您提供服務，與您一起共克時艱。
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